1月17日，拜耳宣布正在全球范围内推出“DynamicSharedOwnership”（DSO）新运营模式。

（拜耳公告截图）

DynamicSharedOwnership，英文直译过来即“动态共享所有权”。拜耳表示该模式将减少层级、消除官僚主义、精简机构并加快决策进程，目标就是让拜耳更加敏捷，能够显著提高运营效率。

此举，将让拜耳“摆脱静态的指挥和控制结构”。未来，拜耳将由规模较小的团队主导，这些团队主要是自我组织。根据“动态共享所有权”的新指导原则，员工应该像企业家一样行事。95%的决策权将从管理者转移到工作的员工手中。

拆不拆都难

拜耳集团拥有制药、作物科学、健康消费品三大业务板块。曾经，人们戏谑，拜耳更像是一个农药巨头而非制药巨头。但把拜耳拖进拆分风波的，也恰恰是它的作物业务板块。

2018年，拜耳斥资630亿美元收购种子公司和农药生产商孟山都，创下德国公司海外收购交易之最。却让拜耳陷入“致癌”除草剂Roundup的诉讼泥潭，并为此付出了超百亿美元的赔偿，几近掏空了拜耳的现金流。

去年11月，拜耳公布三季度业绩。第三季度，集团销售额为103.4亿欧元，同比下降8.3%，前三季度营收达357.75亿欧元。其中，第三季度营收103.42亿欧元，亏损45.69亿欧元，与去年同期5.46亿欧元的净利润相去甚远。第三季度的亏损，也让其今年前三季度亏损达42.78亿欧元。业绩变动受作物科学板块的收益下降影响。

当年力排众议主张收购孟山都的前拜耳首席执行官已经拍屁股走人，接手烂摊子的是去年4月加入拜耳，并于6月正式担任拜耳集团首席执行官BillAnderson。

如此“让人难以接受”的业绩，这位制药背景出身的新CEO为了扭亏为盈，开始计划推动拜耳重组，计划削减管理层级，并评估拆分方案。在Q3季度业绩发布会上表示，集团正在研究将消费者健康部门或作物科学部门分离出来，但公司不会同时拆分为三个部分。

这正切中投资者们的下怀，其一直呼吁拜耳集团拆分三部门。

长期以来，拜耳的主力板块都是作物科学业务，且无法与另外两大块做到很好的协同，股民们一直要求拜耳将作物科学部门分拆重组，尽早摆脱孟山都这一沉重包袱。

而拆分健康消费品业务板块，也是大多数大型制药公司正在做的事。如，强生成立新公司Kenvue来负责其消费者保健业务，默沙东分拆欧加隆，辉瑞将仿制药部门普强与迈兰合并为晖致，GSK分拆消费品保健业务成立Haleon等......

据分析师估计，拜耳的健康消费品部门价值在150亿至200亿欧元之间。基金公司投资联盟的基金经理MarkusManns认为，分拆消费者健康业务是创造价值的最简单方法。至少在投资们眼中，分拆业务部门筹集到的资金可用于偿还拜耳的部分高额债务。

但另一方面，拜耳的拆分大计，依然在近日遭到了德国矿业、化学和能源工业联盟（IGBCE）的反对。IGBCE担心拜耳将制药、消费者健康及作物科学三大业务部门拆分后，会导致很多德国人失业。

（Fiercepharma新闻截图）

此外，IGBCE还认为，拜耳拆分后将变得很脆弱，可能会再次成为其它制药公司的收购目标。也许还会出现拜耳总部迁往国外的风险，比如其农作物科学业务就有可能会迁往美国，目前也不清楚制药业务分拆后是否会留在德国。

先拆管理层

但BillAnderson“拆”意已决。

“拜耳和客户之间隔着12层管理实在太多了”。过多的繁文缛节，加上公司与Roundup和多氯联苯化学品相关的债务和法律问题，阻碍了公司的发展。BillAnderson提出拜耳需要“分散业务决策，减少对高层管理人员的依赖。”

在BillAnderson首次提出管理层调整之时，战略主管OliverKohlahaas首当其冲，成为第一位受改革影响离职的高管。

OliverKohlahaas自2007年起就加入拜耳，并于2018年成为战略负责人。离职前，Kohlahaas在领英上祝福Anderson带领拜耳走向成功。

据悉，在此之后人力资源、转型、战略和投资者关系等部门的几位经理相继离职。去年8月，拜耳为了将资源集中在某些重要项目上，还在德国制药公司拜耳的细胞治疗业务部门BlueRockTherapeutics解雇50名员工，包括剑桥、纽约和多伦多等地。

拜耳表示，基于DSO新运营模式，此次裁员将是去中心化的，这也意味着裁员人数暂时无法量化，拜耳预计最迟于2025年底完成该计划。目前公司在德国约有22000名员工。

对于IGBCE的担忧，拜耳在本次声明中也回应，其管理委员会和员工代表已就未来发展方向达成一致，包含针对德国总部及其员工的多项重要承诺。例如，双方重申的2022年3月通过的德国未来概念，拜耳也打算根据DSO进一步发展位于德国的总部，双方也同意了改善拜耳的养老金计划等。

拜耳具体的重组计划，将在3月5日的资本市场日上宣布细节。

拆了之后呢？

BillAnderson曾在多家制药公司担任过多种领导职务，由有着丰富制药经验的BillAnderson掌舵这家百年药企，不难猜到拜耳未来会向制药业务板块倾注更多资源。

据了解，Anderson曾参与了25种新药的开发和上市，其中包括15种重磅畅销药物。

1、1997年-2006年，BillAnderson在渤健任职。

2、2006年-2019年，BillAnderson任职于基因泰克，从免疫学和眼科事业部高级副总裁做起，于2016年被任命为基因泰克的CEO。

3、2019年-2022年，BillAnderson担任罗氏制药业务CEO。

4、2022年12月12日，罗氏宣布，制药业务CEO兼公司执行委员会成员BillAnderson已决定自2022年12月31日起寻求罗氏以外的机会。

相关阅读：换帅！罗氏制药前CEO取代Baumann，拜耳分拆倒计时？

此前，拜耳曾在2022年7月宣布建立新的精准分子肿瘤学研究中心，力争到2030年公司肿瘤业务跻身全球前10位。作为新增长动力，拜耳将心脏药物Kerendia（非奈利酮）和前列腺癌药物Nubeqa（达罗他胺）的销售峰值预测均上调至30亿欧元。

拜耳方面表示，未来还将专注发挥诺倍戈、可申达、口服因子XIa抑制剂Asundexian和非激素化合物Elinzanetant等重点产品的销售潜力。

近年来，拜耳还在大力投资细胞和基因治疗领域。公开数据显示，在过去5年，拜耳对CGT的投资额已超过50亿美元。光是2020年10月宣布收购AskBio，交易就高达40亿美元。AskBio的产品组合，涵盖神经肌肉、中枢神经系统、心血管和代谢、罕见病等多个领域。业界预估投资CGT，可能会帮助拜耳的营收增长数十亿欧元。

拜耳2023研发日展示CGT管线

削减管理层、拆分重组、向制药部门倾斜……正如BillAnderson所言，“这不是一项传统的成本削减计划，而是一种全新的工作方式”，未来，拜耳将如何重新出发，拭目以待。

参考资料：

1.企业公告
2.同写意：拜耳的至暗时刻
3.健识局：拜耳启动裁员计划，目标“中层管理岗”

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责任编辑：白芨

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