据FierceBiotech网站消息，赛诺菲一位发言人于4月5日透露，赛诺菲正在进行一项“全产品线重新优先排序的项目”，将涉及裁员和取消多个肿瘤研究项目。

战略调整有迹可循

赛诺菲尚未透露将被削减的具体项目以及裁员数量及时间。

而此次战略调整是赛诺菲首席执行官PaulHudson此前宣布的计划的一部分，公司计划成为"免疫学巨头"，并为Dupixent失去专利保护做准备。

2019年9月，PaulHudson离开诺华加入赛诺菲接任CEO一职。此后不久，其便提出“开发首创药物或一流的药物和疫苗”的愿景，随后提出2020-2025五年战略——PlaytoWin（全力致胜），包括四大模块：聚焦增长、引领创新、提高效率以及重塑工作方式。

2020年，赛诺菲启动“PlaytoWin”五年计划，将发展重心转向肿瘤、罕见病业务，并组建特药、普药、疫苗三大核心全球事业部。

而关于本次管线重组及裁员，其实在2023年就有迹可循。

PaulHudson在2023年10月份就曾提及，公司可能会削减癌症、神经病学和炎症性疾病领域的实验性资产，同时宣布了分拆消费者健康部门的计划。他还曾对投资者透露，赛诺菲打算通过"重新分配管线资源"节省7亿欧元。并将之重组分配。即将资源转向更有潜力的治疗领域，如免疫学。

随后，在20233年12月的研发日上，赛诺菲展示了在未来两年内将III期项目数量增加50%的雄心壮志，重点是免疫学、神经学和疫苗。这将有助于公司实现有史以来最强劲的产品管线，这意味着到2026年初将有超过35项正在进行的后期研究，但成本是关键掣肘。对此，在2024年1月举办的摩根大通报告会上，赛诺菲研发负责人HoumanAshrafian就提醒投资者："我们没有无穷无尽的摇钱树。

因此，赛诺菲放弃了多个肿瘤学研究项目。赛诺菲对此的解释为，肿瘤领域的研发成本高于其他治疗领域，而临床试验成功的可能性又极低。近年来，赛诺菲在这一领域做出了下足了功夫，但结果却不尽人意。

裁员已开始

2024年3月，赛诺菲宣布将关闭位于英国的一处研发中心，该中心是通过之前的交易收购而得，将裁掉90个工作岗位。

而与之相反，赛诺菲预计将增加其研发支出，该公司将削减2025年的指导意见，以支持再投资。Hudson也明确表示，他预计赛诺菲2024年的研发支出将比2023年多出约7亿欧元。

据Hudson在发给Fierce的电子邮件中表示，由于这种重新确定优先级无法在不影响员工的情况下实现，因此其首要任务是与整个治疗领域受影响的团队进行沟通，且目前对话已经开始，在接下来的几周内，赛诺菲将与员工和社会合作伙伴会面并互动，推进战略调整计划。

小结

甘精胰岛素和依诺肝素钠的持续下滑已经不可逆转，Dupixent也将面临专利悬崖，赛诺菲迫切需要寻找新的业绩支撑力量，执行PlaytoWin战略也是顺理成章。

资料来源：https://www.fiercebiotech.com/biotech/sanofi-institutes-global-restructure-layoffs-tow-after-full-pipeline-reprioritization-rd

责任编辑：豌豆射手

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