4月18日，赛诺菲向知名外媒EndpointsNews表示，正在重组其在美国的疫苗商业运营，并实施裁员，具体裁员人数不详。

赛诺菲表示，此举为实施“精简的战略销售结构”，以更好地支持其客户和患者，但未透露裁员数量及时间等细节。

据药研网统计，这也是赛诺菲今年以来第四次宣布裁员了。

赛诺菲多次裁员

无奈之举

事实上，早在2023年10月，赛诺菲发布三季度财报，宣布下调2024年利润预期之际，其首席执行官PaulHudson就重提了“PlaytoWin”战略。

为配合此战略，赛诺菲不仅推出了管线优先级调整和成本削减计划，还释放了分拆消费者保健业务的信号。

当时PaulHudson表示，仅从肿瘤学到免疫学的“管线资源重新分配”就可以为公司节省7亿欧元（7.519亿美元）的资金，预计到2025年底节省约20亿欧元。

其实，从赛诺菲本身来讲，重组计划是无奈之举，也是理性之举。

赛诺菲2023年财报显示，其总收入430.70亿欧元（约471亿美元），同比增长5.3%。其中，

制药业务收入378.90亿欧元（约414亿美元），同比增长5.1%）

疫苗业务收入74.74亿欧元（约81.73亿美元，+8.3%）

消费者保健业务收入51.80亿欧元（约56.64亿美元，+6.3%）

本文图片来源：药研官微

从单品来看，收入首破百亿美元大关的度普利尤单抗占据了近乎三分之一的销售额，除此之外，尚没有下一款销售额超20亿美元的药品。也即，赛诺菲的制药产品中，“能打的”重磅“炸弹”药物如今只有度普利尤单抗。

此次重组涉及的疫苗领域中，一款用于预防RSV的单抗Beyfortus出现了强劲增长，销售额达到5.47亿欧元（约5.98亿美元）。但该产品也面临供应问题，赛诺菲将其归咎于23年7月份上市后的"需求过剩"。由于疫苗接种率下降和竞争加剧，第四季度的加强型疫苗和流感疫苗销售额也有所下降。

赛诺菲的压力可想而知，不论是在管线拓展一些潜力产品，还是减少一些非潜力产品。

响应“PlaytoWin”

早在去年12月，赛诺菲在研发日上阐明了在未来两年内将其三期项目数量增加50%的雄心，重点是免疫学、神经学和疫苗。基于此，将减少部分研究项目，把更多资金用于推进高潜力项目。

2024年开年以来，赛诺菲的困境还未解除。其相继放弃了从Denali、Kymab、Amunix获得的肿瘤学项目。

2月份，Denali在SEC文件中透露，与赛诺菲合作研发的药物DNL788治疗肌萎缩侧索硬化症（ALS）的II期HIMALAYA研究未能达到显著改善修订版ALS功能评定量表（ALSFRS-R）评分的主要终点。

3月份，赛诺菲披露了其在2021年收购Kymab时获得的英国工厂的裁员计划，将裁掉90个工作岗位。

4月9日，赛诺菲关闭近4亿美元收购的NK细胞疗法公司，与其分道扬镳。这一举措是在近日更新SAR445419临床试验信息时悄悄公布的。SAR445419是赛诺菲研发的一种异基因NK细胞疗法，用于治疗复发/难治性急性髓系白血病。根据美国临床试验数据库信息，SAR445419第一阶段研究因Kiadis的撤资而终止。Kiadis本身也因赛诺菲的优先级调整而被迫“消失”。

4月10日，赛诺菲又剥离了另一无形资产减值的项目Amunix。其宣布将出售位于旧金山的一个生产基地，该生产基地是赛诺菲斥资10亿美元收购Amunix制药公司时获得的。并透露将在加利福尼亚州裁员100人。

为响应“PlaytoWin”计划，多个肿瘤研究项目计划被取消，而裁员计划，也成为其中的一部分。

为未来十年发展下大注

调整管线之余，赛诺菲也重新考虑了其发展战略，一方面大举进军人工智能（AI）制药赛道，另一方面全力打造免疫王国。

PaulHudson表示，公司正面临着一个关键的窗口期，赛诺菲几乎没有专利到期药品，而很多药企正面临专利悬崖。从现在到2030年，赛诺菲要把握这个机会，抓紧研发更多创新药上市，迅速占领市场。期望在免疫以及疫苗领域的销售金额超过220亿欧元与100亿欧元。

今年1月，赛诺菲与Synthekine达成一项全球合作，开发和商业化用于治疗炎症性疾病的IL-10受体激动剂。据协议，赛诺菲将全权负责IL-10药物的后续临床前、临床和商业化活动，Synthekine将获得赛诺菲4000万美元的预付款，并有资格获得额外付款等权益。此举应当也是赛诺菲为Dupixent即将到来的专利悬崖做准备。

"我们正在不断适应美国疫苗市场的发展变化，以更好地支持我们的客户和患者。这些变化旨在优化我们的商业结构，以提高效率和效益。”

总结

在过去的半个世纪里，精简成为TOP药企趋势。一家又一家公司退出了消费者、动物保健和仿制药业务领域，以专注于高风险、高回报的创新药物。其中包括：

辉瑞将其仿制药业务与迈兰合并，并与GSK成立合资企业，剥离了其消费者业务部门。GSK随后将该业务分拆上市为一家名为Haleon的独立公司，并计划利用所得资金扩充其产品线。

诺华去年10月完成了对其仿制药业务山德士的分拆，成为一家“纯粹”制药公司。

强生去年年初也分拆了消费品部门。

关于“PlaytoWin”

2019年9月，PaulHudson离开诺华加入赛诺菲接任CEO一职。PaulHudson入职赛诺菲后不久便提出“开发首创药物或一流的药物和疫苗”的愿景，随后提出2020-2025五年战略——PlaytoWin（全力致胜），包括四大模块：聚焦增长、引领创新、提高效率以及重塑工作方式，计划成为“免疫学巨头”。

责任编辑：白芨

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