今年以来，已有包括辉瑞、强生、赛诺菲等在内的多家大型跨国对旗下工厂、业务基地作出关停决定。

1、辉瑞、赛诺菲、武田…
多家大型跨国药企关厂

近日，赛诺菲宣布将关闭位于英国的一处研发中心，此次关闭可能还将连带约90名员工被裁撤。

该研发中心此前属于抗体开发企业Kymab——2021年，赛诺菲以14.5亿美元将Kymab收购。

赛诺菲的CEOPaulHudson曾表示，赛诺菲决定将现金投入关键项目，而不是提高营业利润率。其去年12月发布的一项预测显示，赛诺菲的三条产品管线将在一年或更长时间内产生50亿欧元的收益，这也是其提出不以提高营业利润率为主要目标的现实基础之一。

无独有偶，辉瑞也在3月传出了相关消息，计划对其所收购企业的部分工厂作出舍弃。

去年12月，辉瑞斥资430亿美元收购了西雅图生物技术公司Seagen，不到3个月，辉瑞就决定对Seagen在美国华盛顿州建立一个占地2.5万平方米工厂的计划按下停止键，同时，Seagen还有120名正在进行新工厂前期准备工作的员工将受到影响，辉瑞表示将“尽一切努力”将相关员工安置在Seagen总部的其它职位上。

起初，Seagen开始这一制造项目是出于减少其对合同制造商依赖的目的，以“在治疗癌症的药物生产方面获得更大的控制和灵活性”。如今，辉瑞计划将Seagen已商业化的产品在辉瑞位于北卡罗来纳州的工厂生产，该工厂还在进一步扩建中；Seagen的在研药物临床生产将在辉瑞其它工厂进行。

对企业而言，不论是外部收并购，还是内部整合重组，都需要磨合与适应，这一过程自然存在取舍，并且相关动作将持续相当一段时间。

例如，去年4月，武田制药决定“撤离AAV”——暂停所有处于临床前阶段的AAV基因治疗管线，将资源集中在核心治疗领域和后期临床项目上。到如今，这一撤离仍未完全结束。

武田作出“撤离”决定的次月，美国马萨诸塞州就有约186名员工失业；彼时，武田还试图出售工厂、“转出”部分员工，例如其位于奥地利的一家从事AAV基因治疗相关生产研发的工厂，又由于始终没有合适的买家，今年3月，武田宣布关闭该工厂，约190人将因此被裁撤。

2、有减有增
全球药企业务架构持续调整

今年，全球三大仿制药巨头之一，山德士也宣布了其关厂计划。

计划被关闭的工厂位于美国北卡罗来纳州，专门生产口服固体剂产品，此外，山德士还将对213名员工进行裁撤，从今年10月起生效。

山德士表示，作出这一决定的主要原因在于整个仿制药行业价格持续走低。山德士曾试图增加交易量以留下这座工厂，但相比之下，这种做法并不长久、现实，其发言人表示“为了保持成本竞争力，充分利用工厂产能尤为重要”。

不过，为保持竞争力，头部药企并非只是对人员管线进行裁减、对现有业务进行出售剥离，传统仿制药行业利润被压缩的背景下，仿制药巨头也在朝新方向调整业务。

去年12月，山德士在位于欧洲中南部的斯洛文尼亚投资4亿美元建造的生物类似药工厂动工，计划在未来为山德士的风湿病、肿瘤学和免疫学生物类似药生产活性成分。山德士希望该工厂能成为欧洲“最有效”的生物制剂和生物类似药活性药物成分生产基地。

日前，药械巨头强生也有相关消息传出。

消息表示，强生将关闭位于美国加州的一个占地约1.8万平方米的研发基地——旧金山湾园区（SanFranciscoBayCampus，以下简称SFBC），其对应人员裁撤计划将于4月26日生效，此时距离该园区开业还不到两年。

同样，强生并非只计划单一地进行规模缩减。

SFBC于2022年9月开业，新招聘超过400人，这使得强生在当地的研发规模翻倍，SFBC建立之初聚焦的领域覆盖新兴基因和RNA疗法，以及视网膜、传染病研究。强生一位发言人补充道，关闭SFBC后，强生的制药和医疗技术部门“将仍在加州占据重要地位”，未来也将建立新的“加州创新中心”。

此前相继剥离仿制药和眼科业务的诺华，近期也宣布了新的扩建项目。

3月15日，诺华耗资2.56亿美元的生物制药生产工厂扩建工程在新加披动工，扩建后的工厂将重点生产治疗性抗体药物，预计将于2026年初投入运营。据悉，该工厂现在每年生产140个批次，相当于900万个成品剂量，扩建后的工厂产量将增加一倍以上，扩建后的工厂将创造100个高技能的新工作岗位，其中包括科学家和工程师。

近年来，各大药企围绕架构调整而展开的工厂关闭、管线精简、人员裁撤等动作不断，与此同时，其对自身核心业务的投入也在加大。聚焦核心业务、将资源向核心业务集中，已成为诸多药企在新全球环境下维持竞争优势的重要举措。

责任编辑：白芨

声明：本文系药智网转载内容，图片、文字版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在本平台留言，我们将在第一时间处理。