据内部可靠消息，辉瑞普强集团总裁Michael Goettler发出邮件，向各位员工宣告原辉瑞普强中国区总经理吴锋即将离任，寻找外部机会，即日起，将由黄海担任普强中国首席运营官，负责市场和销售，直接向辉瑞普强大中华区总裁苗天翔汇报的消息。

邮件中除了对吴锋工作的肯定以及对新接任者的期待之外，还提到了中国市场对于辉瑞普强的重要性。

值得一提的是，吴锋在辉瑞工作超过22年，期间内从未跳过槽。

辉瑞普强中国区总经理吴锋

吴锋（FrankWu）于1998年加入辉瑞公司，并在不同领域的销售和营销领域担任过多个高级业务领导职位，包括慢性病业务部门的业务负责人，急性疾病的业务负责人以及心血管和代谢的负责人，以及CNS业务部门。

吴锋曾担任辉瑞基本健康中国区负责人，在这个职位上，他管理的业务超过40亿美元，拥有超过6,000名同事。2018年底，专注于慢病领域的辉瑞普强业务集团应运而生，吴锋担任辉瑞Upjohn中国区总经理。

吴锋为辉瑞中国建立并领导了商业运营，整合了销售人员效率，业务分析和洞察以及销售培训等关键职能。在领导商业与多元化业务部门的同时，他将地理扩张业务集团提升为辉瑞的战略增长引擎，以及增强辉瑞的分销网络和零售业务。

在关键的过渡期间，他还曾担任辉瑞中国的代理总经理。

辉瑞普强刚成立3个月就被剥离

今年7月底，成立尚不足一年的辉瑞的非专利药业务普强将与全球最大仿制药企迈兰合并，成立一个新的跨国制药企业。辉瑞股东将拥有合并后新公司57％的股份，而迈兰股东将拥有43％的股份。

据了解，2018年辉瑞普强全球营收125亿美元，其中欧美发达市场营收占据70%市场，中国市场占据近20%的市场份额，其余发展中市场占据剩余10%市场份额。

而辉瑞2019年Q1数据显示，仅以5个过亿品种为例，辉瑞普强的不少销售收入利润都来自中国市场。

辉瑞普强拥有20多个标志性慢病治疗药物和全球领先的商业模式，致力于到2025年为2.25亿新患者提供治疗。中国市场是辉瑞普强业务持续发展的动力之一。

普强作为辉瑞成熟药品打包销售的板块，希望藉用成熟药相同的推广模式，独立于其他专利及创新药品之外，从而提高运作效率，来更好地适应近几年快速变化的中国市场。

今年5月，辉瑞普强正式将其全球总部设立在中国，为健康中国保驾护航，并有志于将中国打造为全球慢病管理的中心。

但是，想象很美好，现实却是对策总赶不上政策。刚刚落户上海后的三个月左右，辉瑞普强就被曝将与迈兰制药合并。其中缘由很可能跟带量采购等医改政策使得原研药的高溢价失去报销空间有关。

人事变动预测已成真？

辉瑞与迈兰的合并，被业界认为是各取所需。据某猎头分析，辉瑞与迈兰的此次合作，是政策倒逼下的一次抱团取暖。但抱团之后最终能否取暖，还要看双方如何借助对方的优势，创造新的利润增长点。

同时还指出，合并后的企业还将面临人事上的变动，组织上的调整，如果不能顺利统筹协调，安全过渡，将给合作的双方造成时间和成本上的损失。

笔者观点

不过在笔者看来，以4+7为主的降价政策是导致该类过专利期成熟药品最大的一道坎，当价格直接逼近成本价后，内部在怎么优化都是徒劳，专利悬崖正在一步步推进，产品剥离便成了最后的选择。

或许正是这种不确定的因素太多，使得辉瑞普强管理层会有一些其他的想法。

当然，笔者推测，早在去年年中，就有一大批外企高管高调奔赴国内创新型药企任职，此次普强中国区总经理，会不会也学吴博士，一样跳到一个国内的创新平台担任高管呢？大家拭目以待~

最后附上MichaelGoettler邮件全文：

亲爱的各位普强中国同仁，

吴锋将离任辉瑞强中国区总经理一职，寻求其它机会。感谢吴锋在过去22年为制定和执行公司战略以及发展销售团队所做出的贡献，特别是他成功引领了“拐点”、“区域扩张”和”领航者”等项目，改变了许多中国患者的生活。我们衷心感谢他对辉瑞和普强做出的重要贡献，并预祝他未来事业取得更大成功。

即日起，黄海将担任普强中国首席运营官，负责市场和销售，并直接向辉瑞普强大中华区总裁苗天祥汇报，目前向吴锋直接汇报的同事将向黄海汇报。黄海已在辉瑞中国工作17年，他在各个岗位的表现均印证了其领导力和战略能力。我们相信他将会引领中国销售和市场团队更创辉煌。

中国市场对普强的重要性不容置疑。中国市场的成功对于履行我们的使命至关重要，即致力于通过值得信赖的高质量药物，减轻非传染疾病给世界各地每位思者带来的负担。感谢您为实现我们共同目标所做出的秦献，以及在我们所做的每件事中体现最高道德行为的承诺。

相信在苗总和黄海强有力的领导下，中国团队将继续取得更大成功。

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