活的通透的打工人，大多明白，职场根本就是一个没有硝烟的战场，充斥着各种潜规则与利益关系，一不小心就会踩坑，有的还会踩到连环坑，不幸的话，可能几年都翻不了身，如果造成事业停滞不前，那你相对于同行，就是能力与水平的倒行。

在许多公司，市场部通常是公司的战略驱动引擎，无论对外还是对内，市场部大都是自带高光，在公司内部需要跟几乎所有部门打交道，雷坑也众多。产品经理又是市场部的中枢神经与核心，自然经常被各路鬼神加以“关注”，实在是非常容易踩雷跳坑。那么，如果你是一名产品经理想在职场中破局，获取比别人更快的发展，需要遵循哪些法则呢？希望本文对于刚入行或者成长期的产品经理的职场之路有所启发，迅速破局，并有效避坑。

01

选对并锚定老板，事半功倍

看到这个标题，有人会说，标题党，我信你个鬼，因为经常听说老板要招对下属会事半功倍，而作为下属，哪有资格选老板？如果你有这样的观点也正常，但现在也需要颠覆并刷新一下。这条法则，即使对于许多资深产品经理来讲，也是许多年以后才顿悟。

那么，选对老板为什么重要？其实，上下级关系有时候跟谈恋爱很相似，要的是Chemistry，恋人之间有Chemistry和没有Chemistry，那是天差地别。同样，你的老板与你之间，如果配合默契，通常你会更容易get到老板的点，有时候一个眼神，一个语气，并且你交出来的作业，基本上能还原老板90%的意思，彼此都这么熟悉，省了多少沟通成本。老板都很忙的，同样，你也没有那么多时间返工做事情，那样彼此都很累。

此外，你的老板如果晋升很快，你也会被提拔的很快，你的职场晋升之路，会比别人快的多。李茶周围就有这样两类不同的人，反差很大，同样的工作经验，有的产品经理跟不对人，多年之后辗转几家公司，还是没有多大的发展，而有的铆住一个老板，老板跳槽也跟着跳，很快就做到了市场副总监或总监，这就是差别。

当然，没有什么比用一个自己信任的下属，更重要的了。想半途轻易取得老板的信任，别天真了。

所以，有意识地在职业生涯，观察并选对一个老板，锚定这个老板，那么你就获得了成功加速器。

02

立好自己的人设，生存之本

产品经理日常需要运营的是自己的产品，需要有精准的市场定位或品牌定位，那么，在职场中生存，作为产品经理，自己本人就是产品，该如何在公司这样的一个复杂环境，作出精准的人设定位，立好你的Flag呢？

简而言之，就是当同事提起你的时候，浮现的词是什么？可以是幽默，可以是创意，可以是精明，可以是干练，可以是虚伪，可以是阴险，更可以是许多。而作为产品经理，最应该立的人设和定位是：创意力和驱动力。

先说说创意力。当各部门在转发市场部微信通稿的时候，能自发地写上“还是我们的产品经理有创意”的时候，那么你的人设就会越来越稳固了，在许多人眼里，创意就是产品经理的代名词，提到市场部，创意能力要排在第一位，所以，作为产品经理，日常需要打磨你自己的创意能力，多看看广告，多读读史书，多锻炼下你的文采，一定不会错的。

再谈谈驱动力。在老板的眼中，没有强大驱动力的产品经理，一定是不合格的。牧羊犬的能力，就是在不断驱赶羊群到达指定地方，并保证完成任务。产品经理除了要制定出精准的营销策略之外，还要不断地驱动销售队伍执行策略，达成任务目标，才能成为老板眼中优秀的产品经理。

03

高调做事低调做人，避免树敌

作为产品经理，切勿只是埋头做事，你负责的产品和工作，一定要广而告之，让同事都知道你在做的事情，你取得的业绩与成功，一定要把所有付出贡献的同事都要表扬一番，强调这是团队的成功，并且是在领导的英明指挥下才能完成的，切勿独揽光环，这是大忌。如果你不注意这些，你会发现，支持你的人会越来越少。

你相信吗？这个世界上，除了你爷爷奶奶外公外婆爹妈老婆孩子外，没有几个人会真正打心眼里高兴看到你的成功，公司也是一个小型社会，人人都想升职加薪拿奖金，凭什么是你？酸葡萄心理无处不在，所谓，木秀于林，风必摧之，高调做事的同时，一定要低调做人，切勿招摇，切勿自傲，切勿骄纵，切勿有恃无恐，切勿在公司内树敌。不要以为你现在风光无限，就觉得得罪一个无关紧要的同事没什么大不了的，你一定要相信的是，风水轮流转，你有得势的一天，也有失势之时，得罪某些不起眼的同事，可能在关键时刻会坏了你的大事。

04

潜心修炼PE大法，必备能力

虽然，做得好不如说得好，虽然，酒香也怕巷子舍你，虽然，你觉得也不以为然，但是PE大法对于产品经理而言，太重要了。

什么是PE大法？当然是PPT和Excel啦了，相信许多产品经理都能理解为啥这两个工具是如此重要，永不过时，要不然光靠PPT就能造车，忽悠了股民几百亿的人，是怎么做到的呢？这是个负面的例子，但是也说明，你做的好，真不如汇报的好，而PPT和Excel就是汇报效果的两大基石。

做好PPT的关键是什么？两天都培训不完，但核心在与审美能力与图表能力。好好修炼你的审美能力，让每一页的PPT都能赏心悦目，重点突出，站在听众的角度审视一下你的ppt，如果你自己都觉得恶心，为什么要再恶心一遍听众？首先要过自己的关。而图表能力，自然是需要通过excel来实现的，除了要会做图之外，Excel还能锻炼你的数据分析能力，当然你说了，现在SalesForce或Tableu等高级系统已经有很多的图表了，但是，Excel能做到的图表和分析，你学会了之后，是远远比这些死板的系统有用的多的，获取的洞见也会大不一样。

好好修炼，必有回馈。买股票，也要看PE的不是？

05

坚持制定个人发展五年规划，目标清晰

我们国家每五年都有一个国家大计，通常会列出五年内要实现的目标、战略和行动方案，各级部门会按五年计划的部署坚定地实施。

仔细想想，作为产品经理，你的产品推广，不也是很相似吗？而你的职业生涯蓝图，如何走出一条漂亮的持续增长的“年线”，与你是否善于为自己的人生做战略有莫大的关系，而五年计划就是最恰当的一个时间段，因为10年太久，而2年又看不到成效。所以，学会制定一个属于你自己的五年职业生涯规划，在职业生涯的发展中，非常有指向意义。

许多产品经理在刚入职的时候，由于学历等各种优势，非常顺利地进入了500强，但却按部就班待在comfortzone里，日复一日打卡上班，不清楚自己未来要发展到什么级别，而发展到这个级别又需要自己具备哪些方面的锻炼和历练，于是几年之后，就会被善于做自我规划的人远远甩在后面，一手好牌打的稀烂无比，这种例子，职场中数不胜数。

简而言之，五年规划需要进行运用倒推的方法来进行。

首先，要明确在五年后你希望你的职业生涯达成的目标是什么？例如，你想在专业上更上一层楼，走IndividualContributor的专家路线，还是想在5年后实现带团队并走PeopleManager的路线？不同的路线需要你在这五年中掌握的技能是大相径庭的。亦或者，你想在五年后实现薪水是现在的多少倍？再者，你想在5年内迅速积累经验，之后可以加入到Startup公司做中层或高管？总之，针对于不同的人的性格、特长与背景等因素，每个人都会有截然不同的五年规划目标和策略，所以，如果你还没有做过五年规划，现在就开始也不晚。

其次，设定五年规划的目标的时候，抛开运气的因素，最好是遵循SMART原则，一定是要比较现实的，可实现的，你的职业生涯会有多个五年规划，一定要循序渐进，一口也吃不成胖子。

另外，目标设定好了之后，一定要坚定不移地执行，并且要定期复盘总结GAP，如果你在中途觉得你的进度明显太慢，实现目标有困难的时候，要及时调整你的思路或策略，尽快追赶上来，否则你的五年目标很可能就实现不了。

孔夫子跟人探讨人生的时候，经常曰“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩”。孔圣人从15岁就开始制定阶段目标了，这是多好的一个学习榜样。

当然，五年规划，除了适用于你的职业生涯规划，也可以用于你的人生规划，例如结婚/生子/出国/买房/买车等等，用的好的话，会让你终生受益。

06

深谙"舍得"文化精髓，人缘畅通

在职场江湖中行走，如果说能力强是你的通行证，那么人缘好则就是你的护身符，而“舍得”精神是你获得护身符的终极法宝。

公司里每个部门的同事，都是你的客户，而客户都是需要经常维持关系的，你的外部客户关系都能搞的那么牛，千万不要忘记了发展并维系内部同事(客户)关系(人情)，时不时进办公室拜访一下，混个脸熟都是最基本的。

当然，身在外企的朋友们，不要忘记了要跟总部和亚太的同事们建立稳固的关系，你以为外国人不搞圈子不懂关系？实则不然，老外对“关系圈”实际上是非常看重的，他们也很讲究圈子和关系。如果你有机会出国去总部，一定要多安排一些1对1会议，让总部的大佬们认识你并记住你，那样在关键时刻他们才会站出来支持你的项目。

这条法则比较容易理解，就不展开了。

07

市场销售精诚合作，金石为开

你一定知道的是，市场和销售许多时候就是欢喜冤家，明明谁都离不开谁，明明鱼儿离不开水，但有时候，两个部门就是互相不服气，部门老大之间的争斗更是司空见惯，市场部老大觉得资源掌握在我手上，你销售就得听我的话，我的策略你的部门就得乖乖执行，否则不给你投钱做活动，让你缺少市场支持寸步难行。如果业务指标没达成，那一定就是销售部执行不到位，都是销售的锅。

然鹅，销售部老大的眼中，你们这些市场部的人，虽然都是高学历高颜值，但长得好看能当饭吃？基本就是中看不中用，整天闭门造车，纸上谈兵，你们定的策略，根本落不了地，我们才是一线最了解客户的，最懂客户要什么的，你们得乖乖给我资源和市场投入，否则我就告你们市场部对我们销售支持不到位，达不成指标就是你们的锅。

互相甩锅，在两个部门之间司空见惯。

作为产品经理，你需要明白的是，你的产品终究是要通过销售卖出去的，而你的策略是否有效，大多数都会反应在销售数字上，所以，与其把时间花在谁Lead谁的无聊问题上，不如想想，你应该制定什么样的价格或促销策略，让产品行销更顺畅？你应该制定哪些激励政策，让销售或渠道更有动力？你应该制定哪些销售工具，让销售的客户拜访如虎添翼？所以，产品经理的目标其实是和销售部门一致的，两个部门只有精诚合作，才能达成共同的目标。整天扯些没用的，谁听谁的指挥，省省力气吧。当你还在扯这些的时候，早就被拎的清的产品经理远远甩开距离了。

08

拿到烂产品或许是你的机会，变废为宝

许多公司的架构，采用的都是事业部制，也就是BU制，每个事业部或许会有多条产品线，相应地也有多个产品经理，虽然有些实力强劲的公司，豪到为每条产品甚至一个适应症配置一条专门的销售团队，但大多数公司的都是销售团队同时卖多个产品，这跟销售团队的奖金框架是有关系的，在很多公司中，一线销售考核的是总销售额，不考核具体某一个产品的销售额，这种时候，不同产品经理的运气就显得很重要，如果你的产品天生好卖，那么销售自然就会多卖你的产品，销售大多都是人精，一定会挑选最容易销售的产品，快速达成指标。

那么作为产品经理，如果你的产品没有那么好的运气，你该怎么办？这种时候，你可以选择，怨天尤人，或者跳槽换坑。怨天尤人，对你没什么帮助，还会招人烦。跳槽换坑，comeon,你能保证下一个不是坑或这更大的坑？

其实，换个角度思考一下，也许这样的烂产品，才是展现产品经理核心实力并施展才华的大好机遇。你想，产品已经很烂了，不招人待见，如果你“不幸”拿到了这样的产品，通过你的策略，产品有了起色，销量有了提升，那么这将为你在公司内部奠定非常好的发展基础，也是你晋升的基石业绩，还会帮你获得各种殊荣，领导当然也会高看你一等，机遇自然会偏向于你。而实在做不好的话，反正产品已经很烂了，也不是你的问题，对不对？所以说，好产品业绩好，不一定能说明产品经理的策略好或能力高，但烂产品变废为宝，那就一定是你产品经理能力强。职业生涯早期遇到烂产品，反而是件好事，更能激发斗志，摸索方法，积累经验，创造业绩越早越好。

有人说了，道理我都懂，如何做才能怎样变废为宝？真要细讲的话，两天的培训课程才能讲完，但核心的思路是，没有调查就没有发言权，真正的好点子，一定是你在客户拜访中挖掘出来的，而不是在办公室想出来的，所以，立即行动吧，毛主席都说过，从群众中来，到群众总去，对不？

09

学习跨部门技能和经验，刻意练习

大多数外企，一个萝卜一个坑，大家各司其职，各谋其能。有些产品经理偏Upstream(开发与策略等，偏上市前)，有的偏Downstream(推广与通路等，偏上市后)，而由于“舒适区”效应，许多人不愿意挪坑，同一个岗位/职能做好多年。从忠诚度和舒适度的角度上，你可以说这样没错，毕竟驾轻就熟。

然鹅，同一个职能我建议你不要超过2年，这期间足够你掌握这个职能所需要的大多数技能了，如果有可能，尽快在上下游的相关职能领域去积累所需经验，这样做有几个好处：

增加你的不可替代性，抵御潜在的架构调整风险。架构调整来临的时候，你掌握的技能组合越丰富，越能让你在组织里更安全并且获得新的发展机会。

除了产品经理本职工作，市场传讯(Marcom)你懂吗？如何组织一场漂亮的有影响力的活动，听起来容易，但凡做过的人，都知道这里面有多少的挑战和难度，所以如果你没有机会做这种工作，也要在和Marcom团队合作的过程中，观察每个细节，去偷师并学习，如果有机会，最好自己亲自组织一场，练练手。同样的，DigitalMarketing你懂吗？PR(公共关系)你懂吗？CSR你懂吗？在日常工作中，一定要注意观察并学习，因为如果你要做到HeadofMarketing，你最好是要熟悉并且掌握这些领域的技能，才能更好地管理团队。

对于产品经理新人而言，如果能够在产品经理岗位上锤炼2年左右之后，能到销售岗位上锻炼2年，那么相信李茶，你2年之后再回到市场部的时候，不但你对市场的理解会更上一层楼，而且你的策略会更落地，会更有说服力，因为你能更切身理解到哪些才是真正能推动销售执行的核心驱动点。

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头部市场人素质模型，机会所在

其实，关于产品经理需要具备的素质，文章和观点有非常的多，相信许多都是有道理的，只是作者分析的角度不同。对于大多数产品经理而言，这是一场漫长的职业生涯修行，本文作者的“OPPORTUNITY机会”模型，也是在基于对许多优秀的和菜鸟产品经理的观察中，总结出来的经验之谈，为大家的职业生涯提供一个学习模型，为大家的职场生涯赋能。

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内部奖项务必主动争取，能力缩影

有些产品经理会认为，奖项这种东西，很多时候可能是内定的，当然不排除有这种情况。但是大多数公司还是会给员工公平公正的机会，对能力出众的员工予以荣誉和能力的认可。

不要小瞧了这些奖项，当你在你的CV上总结Achievement的时候，就算再华丽的数字和字眼，可能都不如一个公司大奖更能立即吸引招聘官的注意，因为这是你在这段职业生涯中的能力缩影。对于产品经理，入职一个公司平台的时候，可以观察一下是否有这样的奖项设置，并且研究一下获奖者的一些项目特点，掌握时间窗口，可以有意识地针对这些奖项，总结一些你的项目成果，这样，获奖的概率就会更大一些。

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离职比入职更看人品，好聚好散

很多人都会面临职业生涯的更换和交替，作者经常见到一些朋友，辞呈一交，“老子解放了”，于是，不管手头工作做的如何，反正就是你老板的事情了，一天交接完，后面跟自己也没关系了，年假一请，旅游胜地嗨皮翻天，即便有很多事情还没做完，与我何干？

当然，如果你职场上受了委屈，你可以将这个视作对你上司不满的表现，潇洒离开，不过，你也可以换一种做法，在交接期中，兢兢业业地把善后工作全部处理好，留一份“好印象”给你的上司或同事，因为大家都在“看”着你呢。就算你在职场中遭遇了不公平待遇，你要相信的是，你怎么做是你的人品，别人怎么对你，是他的人品，大家各自积攒自己的，关键时刻，积攒的这些人品这是非常有用的。

另外千万不要跟自己的Line起直接冲突，那怕你心里面有一万个不满意。而且换一个角度看，建议产品经理，在每一段经历中，都要维护好跟自己的Line老板之间的关系，即使你离开了这家公司，时不时去跟前任老板喝个茶吃个饭，请教一下，对你日后的发展，一定是有好处的。

好了，本文就写到这里，关于产品经理的方方面面还有很多的观点，本文只是抛砖引玉，希望对产品经理的职业生涯能有所帮助，欢迎留言继续交流。

责任编辑：露露君

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