罗马不是一日建成的，那么建成罗马的人又有多少人知道？

在医药圈，有这样一家企业，几个创始人一拍即合，花了十余年时间缔造了一个媲美MNC的药企——百济神州，不得不让人感叹是一个奇迹。

而百济神州的发展壮大，绕不开一位核心人物，他就是百济神州创始人王晓东。

从初生代学霸到美国院士

王晓东出生于1963年，在成年时恢复了高考，成为最早的几批通过高考读大学的学生，1980年，他考取北京师范大学生物系。

那个年代正是初春般的时节，无数新思想如雨后春笋般涌现，国内鼓励大学生们出国交流，鼓励有留学背景的教师们为学生带来全球视野。

一方面，本科期间，王晓东接触了王永潮、柳惠图、薛绍白等老一辈的新中国生物学开拓者，为改革开放春天编写新教材的人；另一边，王晓东也没有放弃在这个领域深入地钻研，大三期间，他便开始阅读英文文献。

与这些人的接触以及生物教材阅读量的拓宽，让王晓东有了扎实的专业功底以及更加宽阔的视野。

本科毕业后，王晓东继续考取了这所学校的研究生。而后，便是命运齿轮的转动。

20世纪80年代，中美的学术交流已经较为频繁，对于重点大学而言，有较多的公费留学以及交换生项目给中国学生们出国的机会。

中美生物化学联合招生项目便是其中一项，它由康奈尔大学华人教授吴瑞发起，在九年时间里招收了400余名顶尖的中国学生赴美学习研究生课程，而王晓东便是其中一员。

1985年，他考取了该项目，并来到了美国攻读博士学位，之后师从诺贝尔生理学和医学奖得主约瑟夫·戈尔茨坦和迈克尔·布朗从事博士后研究，这二者在胆固醇的代谢领域为人类做出了重要贡献，促进了降胆固醇的他汀类药物开发，后来这类药物不仅畅销全球，并且进入了当今许多版本的药理学教材。

结束博士后生涯的王晓东，在美国的各路大学之间辗转，从助理教授一直做到首席教授，2004年，他成为美国国家科学院院士。科研生涯，就此通关。

在美国通关科研的王晓东，把目光转向国内，当时其正好四十多岁，正是年富力强的年纪，而中国也刚进入WTO数年，正处在飞速发展的阶段，2005年底，北京生命科学研究所揭牌成立，王晓东担任首任联合所长，开始往返于中美两地工作。2010年，他辞去了美国的所有职位，回国工作，并就任北京生命科学研究所第二任所长。

次年，他与欧雷强一起创立百济神州。顶级科学家加上职业CEO，命运的齿轮，自此第二次转动。

创业结晶——百济神州

百济神州于2011年1月成立。由于欧雷强运营上一家CRO公司保诺科技与默沙东有过合作，依靠之前的人脉以及王晓东的学术背书，百济神州拿到了默沙东2000万美元的投资，这对于当时biotech的初期融资可以说是一笔巨款了。

但这似乎也奠定了后来百济神州的经营风格——一路亏损、一路融资，不停研发、不停深耕。站在今天来看，这条路已经被打通，既有百济神州自身的专业实力和不停奋进，也有那十年来历史大潮的进程。

百济神州有两条初发管线是BGB-290和BGB-283，它们现在一个叫作Pamiparib，另一个叫作Lifirafenib。百济神州的研发投入一向大开大合，在当时融资几近用尽的情况下，百济神州用了另一个这两年非常流行的方式来补充现金流：liscense-out。如今的biotech们在寒冬中找资金的做法，已经被上一代创新药企业操作得很成熟。

2013年，默克雪兰诺以2.33亿美元的价格买下了BGB-283在中国以外的全球开发权益，以2.32亿美元的价格买下了BGB-290在中国以外的全球开发权益，当时两药均处于临床I期。哪怕在今天，这也是一笔非常大金额的BD交易。

这笔非常宝贵的BD资金养活了后来让中国原研药物走向全球的关键里程碑管线——泽布替尼。2012年该药立项，是当时公司内最为“宝贝”的管线，不停砸钱投入推进研发。

2014—2015年，百济神州完成了两笔共计1.73亿美元的融资，次年，其顺利在纳斯达克上市，融资1.67亿美元。

时间线再往后两年，泽布替尼已经上市在即，而百济神州急需搭建自身的商业化团队。2018年4月，当时传出辉瑞大中华区总裁吴晓斌离职的消息，他从德国博士毕业并未从事研发，而是在市场部深耕销售快15年，担任辉瑞中国总经理九年时间。

当年5月，其宣布担任百济神州中国区总经理兼公司总裁，开始为百济神州的商业化进行造血。2019年，泽布替尼在美国加速获批，2020年在中国加速获批。2023年其销售额达到13亿美元，正式迈入“重磅炸弹药物”俱乐部。

科研自由的问道者

纵使商业成就再出色，王晓东的底色一直是学者型的名人。

他所追寻的科研自由，深深影响了北京生命科学研究所很长时间。该所在当时被寄予了非常大的期望：在当时，外面的华人们主导了大量的科研课题并发布大量顶刊论文，而国内却鲜有论文发表。

当时，北生所是中国第一个完全按照国际惯例组建的研究所。比如在去行政化上，该所便做到了与之前机构的差异化。北生所的所长和理事会之间权责彼此分明，理事会不干预内部管理工作，只负责对所长的任命与考评，把握研究所发展方向，并为研究工作提供条件保障。

王晓东从被聘为所长时开始，就试图为其营造宽松、自由的科研氛围。比如每个实验室的实验室主任有绝对的研究自主权，所长无权过问；对研究生们的补贴标准也定得很高。

他曾说，“我在所里什么权力也没有，除了到海外招聘人才、每周召集学术讨论，没我什么事儿，招聘我也仅仅只有一票，没有决定权”，这是他的原话，“让年轻人有免于恐惧的自由”。

或许也正是这样的氛围，吸引了众多年轻的海外研究员归国，也挖掘了很大一批国内的科研人才，他们一部分在如今的学术和产业界担任重要岗位。

Empower Young People——是他管理北生所十年矢志不渝的宗旨。而为了达到这个宗旨，他一直在保持这个所内部宽松自由的环境，这也是他半生都在追求的“科研自由”的内涵所在。

结语：王晓东的故事给我们描绘了一幅60年代人才经典的发展图景，在黄金般的年代里，我们通过对标国际化，不断在学术上、在企业上融入国际，带来了中国医药发展的黄金时代。国际化、合作、学术自由将是医药界长期的主题，这也是我们后代人应该去问的“道”，之后，还会有源源不断的问道者，向我们走来。

参考来源：
1.《百济神州(6160.HK)：赌一场创新药的未来》，格隆汇
2.《科研特区何去何从——王晓东和北京生命研究所的前世今生》，凤凰周刊
3.《创新药一哥——王晓东》，E药学苑
4.《新型研发机构案例二十四丨科技体制改革试验田：北京生命科学研究所》，新研星空

责任编辑：琉璃

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