2006年，石药集团创始人蔡东晨，将恩必普软胶囊专利使用权转让给美国和韩国，此举，开创了中国医药企业向世界发达国家转让药品知识产权的先例！

百科资料显示，蔡东晨1953年生，中国河北人，于1997年开始担任石药集团董事长至今。制药行业流传这样一句话：“谁搞创新药，谁就是在找死！”而他的故事与 “死磕创新药”分不开……

蔡东晨铁腕转型

“考古”石药集团的发展史，其路径非常大胆，不断换道前行，从国企转制、原料药转制剂、仿制药转到创新药，这对企业的研发实力和资金要求颇高，但在蔡东晨的铁腕执掌下，石药冲进了中国医药创新的第一梯队。蔡东晨早在20年前就已经把研制创新药摆到了一个战略性的高度。

时间回到1998年，石药集团原料药规模号称国内老大，是石家庄唯一一家利润过10亿元的企业，日子过得十分“优渥”。

彼时，欧美药企已经站上了科技创新的高地，而中国医药还处在仿制药、原料药盛行的草莽时期，这种巨大的落差让蔡东晨意识到只有奋力创新才有活路。

知不足，方有动力，在繁华之时他果断“转身”，力排众议以天价转让费从中国医科院药物研究所引进一类新药恩必普(丁苯酞)的专利，这笔代价相当于石药全年利润的一半。

之后做临床、建厂房、修实验室、引进人才，为该产品投入累计数亿，但恩必普软胶囊于2004年获批上市却遭遇连年亏损，2005年上市之初亏损3000多万元，到2008年累计亏损1个亿，因难进医院主渠道，连续几年一路亏损！恩必普的年终报表相当难看，蔡东晨也遭遇了同行刺耳的嘲笑，但他最终赢得了这场拉力赛……

直到2010年，恩必普终于实现盈亏平衡。2014年，恩必普的销售收入突破10亿元大关，开始成为石药的主要增长动力。2015年销售额突破20亿。如今，恩必普一跃成为我国第一个年销售额过55亿元的自主创新药！

自古华山一条路，从恩必普巨额转让费开始，石药打开了持续投入的闸门。“没有新药投入，没有创新，企业只能慢慢死去。”蔡东晨近乎一种偏执般倾注和热情，在用人、用钱上，从不卡脖子。好的项目，甚至可以一路绿灯，对创新药的研发他从未叫停！

与石药同台竞技的全国6000余家制药企业中，90%以上的企业都在做仿制药，轰轰烈烈上快钱项目、扩产能时，石药集团却在新药研发上大把烧钱，通过掌门人铁腕转型的决心完成内生焕新，市场的走向终于也肯定了蔡东晨的选择。这些给石药带来的，是继恩必普后一个又一个利润超亿的创新药，同样也把石药集团送进了中国医药创新的第一阵营。

看石药如何“大象起舞” ?

“没有创新就意味着死，有创新就意味着活”！蔡东晨对转型创新有一种异于其它药企的执着。“2019年研发投入豪掷20亿元”、“2020年石药集团研发投入就近30亿元”、“2021年石药集团投入研发费用约35亿元”、“重点培养科学家”等新闻屡见不鲜，石药的研发基地也由石家庄、上海、北京扩张到美国。

这些年，在蔡东晨主导下，创新精神的回甘让石药集团业绩昭昭，恩必普、玄宁、多美素、津优力、克艾力、安复利克等创新药不断被推出，逐渐支撑起了石药集团的发展格局，也使得集团迈入了创新药红利收获的快车道。

据石药集团2021年业绩报告显示：截至2021年12月31日，石药集团营收 278.67 亿元，同比增长11.7%，其中成药业务增长11.2% 获得226.81 亿元收入。在《2021年胡润百富榜》上，蔡东晨也以245亿财富低调上榜。

蔡东晨带领石药不断“合纵连横”搞创新，自研 + BD引进+并购多重方式突围，与“内卷竞争对手”对抗—— 在研项目约300项，其中小分子创新药40余项、大分子创新药40余项、新型制剂30余项，预计未来五年将有30余个创新药及新型制剂产品，以及60余个仿制药上市。另外石药与多家国内Biotech达成了重要合作，纳米开发技术与mRNA疫苗全速推进，最高超 10 亿元！石药购进和铂FcRn单抗大中华区权益……这一幕幕浩浩荡荡，非常务实。

最后用查理芒格的名言来结尾：一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地作出决定，而糟糕的企业则不断地需要作出痛苦的抉择。显而易见，石药属于前者。

参考资料：

1.《“恩必普现象”解读：石药集团十年冷板凳只为创新药》河北新闻网

2.《研发开支暴增 石药押注创新药》中国网财经

3.《石药集团研发管线获赞为“标杆”》石药集团

责任编辑：达达西瓦

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