重庆药友制药总裁助理雷皇书教授用自己的方式向世界传递着企业应当具备的价值理念。
　　
　　他曾是辉瑞、葛兰素史克、诺华等国际一流药企的科学家，潜心修炼，一干就是12年。
　　
　　如今负责抗癌新药、青蒿素人工合成等多项创新药及高难度仿制药研究技术指导和管理工作，其中主导的青蒿素连续流人工合成技术获2019年上海市产学研合作优秀项目特等奖。
　　
　　“我们要把药做好，但是价格也要合理，既不能是一个暴利的行业，但企业也必须要有一定利润去生存和发展。”近日，在接受药智网记者专访时，雷皇书谈及药企救人与盈利之间的矛盾，言辞肯定。
　　
　　“我觉得企业也要有社会责任，对于那些特别困难的人，由企业与政府或商业化的保险公司共同进行无偿的捐赠，对于有经济困难的少部分人，可以进行适当的补贴，这个在国际上是有惯例的。”
　　
　　

　　
　　重庆药友制药总裁助理雷皇书教授

　　
　　药智网记者：医保价格战下的企业生存之道是？
　　
　　雷皇书：药物的价格战是必然的，也是必须的，也是我们医药发展的一个规律。药要能够服务于大众，大众能用得起的价格不是一个天价。那么价格战下面的企业怎么样来生存呢？它实际上是靠的质量。首先我们做药是治病救人，质量是第一的。如果质量能够做好，能够取得我们客户，也就是我们病人的信任，那么这个企业才能生存下去。不能治病或者治不好病再便宜也没人要，在新的情势下企业必须要把质量做好，才能够在这一波的价格战过程当中生存下来。
　　
　　药智网记者：您认为目前国内发展创新药更重要还是仿制药？
　　
　　雷皇书：咱们中国的药企处于一个提升和发展的转折点，首先从我本人了解的情况来讲，从国家和从世界的制药行业来讲，我觉得我们现在中国要两头并进，仿创结合。我们不能只做仿制药，因为仿制药他有专利的（困境），很多年以后才能够成为仿制药。当然大家知道有专利的创新药价格很高，那么我们有些病人可能因为经济的因素不能完全很快地用上创新药。从中国来讲做全面的创新，我们的技术，我们的团队现在还无法跟国外比，所以我们把仿制药做好，等到可以上市的时候我们就可以立即上市，让老百姓可以尽早地用上好的仿制药。
　　
　　但是我们又必须做创新，因为大家也知道，特别是最近的4+7价格以后大家看见仿制药的利润受到很大的挤压。另外从一个国家一个民族的医药的需要或者科技的发展，我们也需要创新。那么我们的技术和人才团队还有缺陷，还不能跟国外完全地比，所以我们现在做创新，我们目前还达不到国外的创新能力和水平。达不到并不是我们不能做，达不到并不是说我们全面落后，我们有少数的团队，像恒瑞的团队接近国外的先进水平，所以说我们应该（结合）中国的实际情况，我们要加强仿制药的研究，让我们老百姓可以尽快用上新的仿制药。第二个就是创新必须得做，但是应该重视而不是重点，如果我们都把主要精力放到做创新药上面去了的话，可能不会收到很好的结果。
　　
　　从目前全世界范围来看，就像美国，创新药的销售金额比仿制药要大，但是他单位量还是仿制药要多一些。所以说在全世界任何国家，仿制药还是主要的使用药物，事实上体量他也是大得多，只能说是因为创新药要贵一些，所以说他销售的金额是超过了仿制药
　　
　　在目前咱们中国的这种经济水平科技实力的话，我觉得应该加强仿制药的研发，逐渐过渡到创新药占主要，但现在我们能力和实力还达不到，（所以目前）以仿制药为重。
　　
　　药智网记者：您如何看待制药公司“救人与盈利”之间的冲突？
　　
　　雷皇书：作为企业来讲，他要生存，要发展，他必须要有利润。那么作为病人来讲，特别是经济上有困难的病人，不能说他没钱他的病就不治对吧?所以说这是一个矛盾，但是这个矛盾永远存在的。
　　
　　作为企业来讲我们要有企业的担当和责任，我们要把药做好，但是我们的价格要合理，不能是一个暴利的行业，第二我觉得企业也要有社会责任，对于那些特别困难的人，我们也可以与政府或商业化的保险公司共同进行无偿的捐赠，对于有经济困难的少部分人，我们可以进行补贴，这个在国际上是有惯例的，比如说在美国有一些大的制药公司，公司与政府或商业化的保险公司达成共识，对一些确实收入很低，家里面有困难的，可以提出认证，由医生开了处方以后，同类药物他可以拿到特殊价格，有一些确实家里很困难无法承担的，甚至有时候是无偿地提供。我觉得我们中国企业也应该走这个路。当然从另一个方面我们要呼吁国家的医保，美国也是这样，当你的医疗费用太高，达到你工资收入一定比例的时候，国家会补贴你，就是说通过药企的努力，政府的努力，共同就可以解决这个特殊的矛盾。这个矛盾永远是存在的，就是看我们怎么去解决他。

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