和很久没联系的制药朋友通了次电话，她刚刚经历过跳槽，从一家小药企，跑去了一家大公司。从职位上看，级别低了很多；从收入上看，则增加了一些。她笑称，自己是被吓走的。

为表述方便，下文我们采用第一人称。

没做环评设施

是一颗定时炸弹

那年我来到了这家小药企，算是公司里第一批员工，和很多初创型企业一样，招聘从上到下，先招上面的，除了一个法人、财务、生产负责人，我去质量部做了经理。

很多时候，你刚入职时并不能真正了解公司，公司的一些风险并不会向你展示。你必须真正进入到核心岗位，或者从一次次的外来检查中，才会明白自己药企欠了多少作业。作为一个新药企，或许是因为设计之初考虑不周到，或者因为担心能不能达到运营的那一天，公司的厂房建设时，环评设施并没有去做。当初没投产，等到了后面，才会知道埋下的这颗雷有多猛烈。

在中试投产半年后，环保部门来了一次调研，尽管各方都积极配合，表达出“研发阶段，还没正式投产”的理念，但环评部门还是提示“一切暂停，尽快补充设施和材料”。

那一刻，我深深的明白了，为什么有些药企会有新批号冒充旧批次的情况。用新的冒充旧的，保质期直接变短，降低了货架期，不利于销售。所以一些报道里一些食品企业会把批号尽量往后延，但药企以“新”代“旧”，有更深层的含义。

那些延续旧批号生产的企业，除了减少一些项目里标准品对照品的应用成本外，还有一个不方便说明的因素。那就是因为已经报告了停产，在停产期内你不能生产新批次。停产日期明确，开工又达不到验收条件，只能把产品往以前批次上套。

那段时间，很是害怕，心力交瘁。如果只是简单的因为生产力、质量检测量，根本不是那种感觉，反而是有种做贼的心虚感。后来，我们尽快找了第三方环评公司做了补充资料，多次磨合，终于投资把环评消防等搞定，可以正式生产。

人事问题“扯皮”

社保一拖再拖

除了环评设施的问题以外，我还遇到了公司人事问题。

高层如果见过太多不合规的企业运行模式，比如新员工入职半年不买保险，不缴纳住房公积金，甚至拖延不签劳动合同等。那人事就极有可能会并言之凿凿的表示：从没有见过入职就签合同的！

至于为什么不交社保，更是以各种理由来搪塞：“你要是干不了多久，或者发现你能力不匹配，再去给你停社保，那不是浪费时间吗？”

但新毕业的人，都是经历过劳动法熏陶的，各种法律问题并不陌生。所以哪怕招一个质检员，也要面试大量的人员，从中选择一个能接受这些不合规问题的。毕竟晚交社保这种事，你根本没法在招聘启事里对外公布。

前期我认为只是利用面试和筛选来躲避社保费用，后来觉得可能有另一层含义，那就是“利用这种不合理制度，对员工进行逆向淘汰，找到最容易拿捏的人”。毕竟干活的人，最好的是要听话，千万不能开口闭口劳动法。你今天敢谈合规性，谁敢保证明天会谈什么。

这样的避险机制，对应着产生了另一个问题，你要一个人既能干，有担当，却又要求其心智上一定不能太成熟，要听话。这明显是冲突的，又不是给出天价薪资，怎么可能让优秀的人才留在这里？

尽管我们公司早已改邪归正，但这种问题并不少见，还有其他公司在把这种策略玩到极致。

图源知乎

此外，前不久还有一篇报道，女员工怀孕五月遭辞退。

图源微博

其实，之前的公司也有过这种类似的操作：怀孕休产假要走辞职程序，等你休完产假，可以再来投简历应聘。

店小易受“歧视”

甚至直接被“无视”

上面都是对内的事情，但同时，很多对外的事情也并不合理。

因为小公司的市场份额小，所以产量规模也不大，遇到店大欺客的情况就更多。曾经研发部要买一种色素，买来后索要质检报告，对方爱答不理的。本着提前了解原辅料的原则，核对出厂报告和所参照的质量标准，也就是国标。发现有几个指标在质量标准上有，但质检报告上没有。于是再次联系厂家，对方听完后，直接问：“你们一年要多少货？”

研发想了想，怕开口说的太少，对方不重视，于是扩大了十倍报量。结果对方笑了，“要不你去别家看看吧，一年还不到几千块钱的量。

我们曾经有款片剂产品涉及到塑料瓶，这类的产品在市场上比较多，所以直接选了一个已有的瓶型，没有自己设计尺寸，这样可以省下开模具的费用。后面突然发现出现了无法正常拧盖的状态，可以明确尺寸与以往的留样不同，供应商那边则表示无任何变动，如果实在用不了，可以全部退回。

我猜测，大概是其他大客户对尺寸要求做了变更，我们也只能跟着变。据说当年老干妈辣椒酱瓶子不够用，只能去玻璃瓶厂买人家的尾料，才有了后面辣酱女神的局面。我们也想这样逆风翻盘，但是机会渺茫。前期确实省了模具费用，后期却也增加了变更风险。

制瓶厂肯定是基于大客户需求，都是类似带量采购，也预示着不可能通过给我们提高单价的方法单独生产。我们也不能老以受害者的角度，来看待商业上的谋略战，只能怪自己前期图省钱省事。

其他的试剂、耗材也是同样道理，任何行业的经营原则都是把握主要用户群体。对于小群体用户，只能是要么提高单品价格，要么是直接无视。

和新毕业生不同，我这个年龄段担负着房贷、车贷、孩子老人的花销，一遇到质量问题，或者销路不佳，第一反应就是担忧。担忧企业生存，也担忧自己生活。尽管不是什么股东，也是打工者，越往上走却越容易和公司产生共情。这种负面事件共情如果长期频繁的发生，则消耗个人情绪，甚至会透支，令整个人惴惴不安。

在小药企做中层干活累，累不到哪里去，但透支精神力让人产生倦怠感。尤其是靠你的努力，已经无法改变太多，只有投入相匹配的资源才能实现时，那种无力感让人崩溃。衡量再三，我最终选择离开。

走的时候倒也顺畅，毕竟人事部门早已见多了分分离离。

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责任编辑：八角

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