作为风口行业之一的产业园区，可以大概分为1.0、2.0、3.0模式，即园区开发商模式、产业服务模式、产业投资商模式。目前产业园区虽然发展势头风声水起，但大都处于1.0模式，主要盈利靠土地增值与房地产销售。与此同时，业内也形成共识，意识到必须提升产业综合服务能力，进而实现区域扩张、资产管理与产业投资。事实上，产业园区已悄然进入“运营为王”时代。

面临外部形势变化，园区经营方的多重困境让其“如坐针毡”，主要体现在：

1、产业规划雷同，同质化竞争：各地纷纷布局新兴产业，产业过于类同，例如：大信息、大健康、大环保等产业，一线、二线甚至是四五线城市都在布局，园区同质化严重。

2、产业政策趋同，导致低层次的竞争：各地产业园区就突破国家土地、税收法规及相关政策，竞相压价，恶性竞争愈演愈烈，各项费用全部由地方政府财政补贴，造成“恶性竞争”。

3、招商手段缺乏差异化：许多园区仍然是采用人脉关系招商、招商人员“满天飞”、参加展会等传统模式，缺乏创新的招商策略。

4、运营服务体系简单初级，缺乏创新：许多园区的运营服务仍然停留在基础的物业管理、行政管理层面，缺乏对产业的深度理解、对企业的高阶增值服务。

这样的困境，对园区从业人员及未来从业人员提出了巨大挑战，想为园区带来工作价值，奈何能力不够，想学习成长，但是没有系统性课程，选好企培课程后，单调听课太枯燥、没效果，园区想转型突破，对接不到专业化团队，究竟提升哪些能力，学哪些内容，怎么学……

一、建立能力标准，为园区管理者画像

笔者基于近些年产业园区人才发展等咨询实践案例，对园区管理者关键能力进行了梳理与总结，形成产业园区管理者关键能力“4力”模型即园区运营力、行业视野力、产业洞察力、管理力，本文重点阐述前三项能力。

1、园区运营力233：包括基础力、核心力与加持力。具体见图1：

图1：园区运营力模型

图片来源：和创瑞智咨询

2、行业视野“三度修炼”：如何衡量行业视野力，建议从行业的高度、深度、广度去觉察、反思、重构、践行。目前，产业园区比较热点话题包括REITs、轻资产、产城融合、产研学、城市营销、双碳、园区专业化等，，通过对行业热点的学习与研究，促进产业园区小白实现升级。

3、用洞察力改变模型：洞察力，就是透过现象，看清事物本质的能力。经典电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。看到本质还不够，洞察力还可以帮我们找出复杂问题的简单解。解决问题的办法有 1000 种，但最有效的那一个，一定是用洞察力改变模型。普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。元宇宙、IC、工业互联网等新兴产业如雨后春笋，园区管理者要通过高度的产业洞察，实现与产业共舞。

二、构建学习地图，让园区管理者学习有来源

一个园区要发展，在有了清晰的战略定位后，要定义组织关键能力、核心人才及相应的学习地图。

图2：产业园区学习地图示例

图片来源：和创瑞智咨询

三、学习有的放矢，让园区管理者学习有成效

产业园区管理者们清晰了能力提升的方向，面对林林总总的学习内容，面对每天处理不完的工作，学习反而变成了“奢侈品”，有心无力，有力无效。一是学习关于应知应会类的园区学习内容，最好以线上学习为主，比如直播课，以自学为主，构建从业人员的专业底色。二是学习园区经营管理技能类，不仅需要讲解，更需要示范、演练、辅导、纠偏、引导、教练，所以最好以线下学习为主，以“师法友”为主导思想，通过团队学习，将园区经营管理工具方法，转化成管理习惯，进而形成企业管理语言。

图3：产业园区线下学习方式导航

图片来源：和创瑞智咨询

“为政之要，莫先于用人。”“人才强则事业强，人才兴则科技兴”，中国现阶段正在经历从高速增长转变为高质量的发展阶段，兴衰荣辱，王朝兴替，前车之鉴，后世之师，一个组织只有能够重视人才，知人善用，解决人才发展能力标准、学习内容及有效学习方式等问题，提升人才培养效果，这个组织发展的根基才会越来越稳固，它的实力才会越来越强。产业园区正在这个风口，构建产业园区人才发展基石，一起向未来。

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责任编辑：八角

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