【原创】构建产业园区人才发展基石

导读:产业园区已悄然进入“运营为王”时代。

作为风口行业之一的产业园区,可以大概分为1.0、2.0、3.0模式,即园区开发商模式、产业服务模式、产业投资商模式。目前产业园区虽然发展势头风声水起,但大都处于1.0模式,主要盈利靠土地增值与房地产销售。与此同时,业内也形成共识,意识到必须提升产业综合服务能力,进而实现区域扩张、资产管理与产业投资。事实上,产业园区已悄然进入“运营为王”时代。


面临外部形势变化,园区经营方的多重困境让其“如坐针毡”,主要体现在:


1、产业规划雷同,同质化竞争:各地纷纷布局新兴产业,产业过于类同,例如:大信息、大健康、大环保等产业,一线、二线甚至是四五线城市都在布局,园区同质化严重。


2、产业政策趋同,导致低层次的竞争:各地产业园区就突破国家土地、税收法规及相关政策,竞相压价,恶性竞争愈演愈烈,各项费用全部由地方政府财政补贴,造成“恶性竞争”。


3、招商手段缺乏差异化:许多园区仍然是采用人脉关系招商、招商人员“满天飞”、参加展会等传统模式,缺乏创新的招商策略。


4、运营服务体系简单初级,缺乏创新:许多园区的运营服务仍然停留在基础的物业管理、行政管理层面,缺乏对产业的深度理解、对企业的高阶增值服务。


这样的困境,对园区从业人员及未来从业人员提出了巨大挑战,想为园区带来工作价值,奈何能力不够,想学习成长,但是没有系统性课程,选好企培课程后,单调听课太枯燥、没效果,园区想转型突破,对接不到专业化团队,究竟提升哪些能力,学哪些内容,怎么学……


一、建立能力标准,为园区管理者画像


笔者基于近些年产业园区人才发展等咨询实践案例,对园区管理者关键能力进行了梳理与总结,形成产业园区管理者关键能力“4力”模型即园区运营力、行业视野力、产业洞察力、管理力,本文重点阐述前三项能力。


1、园区运营力233:包括基础力、核心力与加持力。具体见图1:


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图1:园区运营力模型

图片来源:和创瑞智咨询


2、行业视野“三度修炼”:如何衡量行业视野力,建议从行业的高度、深度、广度去觉察、反思、重构、践行。目前,产业园区比较热点话题包括REITs、轻资产、产城融合、产研学、城市营销、双碳、园区专业化等,,通过对行业热点的学习与研究,促进产业园区小白实现升级。


3、用洞察力改变模型:洞察力,就是透过现象,看清事物本质的能力。经典电影《教父》中,有这样一句台词:花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。看到本质还不够,洞察力还可以帮我们找出复杂问题的简单解。解决问题的办法有 1000 种,但最有效的那一个,一定是用洞察力改变模型。普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。元宇宙、IC、工业互联网等新兴产业如雨后春笋,园区管理者要通过高度的产业洞察,实现与产业共舞。


二、构建学习地图,让园区管理者学习有来源


一个园区要发展,在有了清晰的战略定位后,要定义组织关键能力、核心人才及相应的学习地图。


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图2:产业园区学习地图示例

图片来源:和创瑞智咨询


三、学习有的放矢,让园区管理者学习有成效


产业园区管理者们清晰了能力提升的方向,面对林林总总的学习内容,面对每天处理不完的工作,学习反而变成了“奢侈品”,有心无力,有力无效。一是学习关于应知应会类的园区学习内容,最好以线上学习为主,比如直播课,以自学为主,构建从业人员的专业底色。二是学习园区经营管理技能类,不仅需要讲解,更需要示范、演练、辅导、纠偏、引导、教练,所以最好以线下学习为主,以“师法友”为主导思想,通过团队学习,将园区经营管理工具方法,转化成管理习惯,进而形成企业管理语言。


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图3:产业园区线下学习方式导航

图片来源:和创瑞智咨询


“为政之要,莫先于用人。”“人才强则事业强,人才兴则科技兴”,中国现阶段正在经历从高速增长转变为高质量的发展阶段,兴衰荣辱,王朝兴替,前车之鉴,后世之师,一个组织只有能够重视人才,知人善用,解决人才发展能力标准、学习内容及有效学习方式等问题,提升人才培养效果,这个组织发展的根基才会越来越稳固,它的实力才会越来越强。产业园区正在这个风口,构建产业园区人才发展基石,一起向未来。


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责任编辑:八角

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