最新 | 阿斯利康架构调整

导读:数字化创新发展迫在眉睫?

阿斯利康调整CCiC创新疾病管理团队,加速布局数字化。


01 架构再调整


6月23日,经确认,阿斯利康中国将对CCiC创新疾病管理团队进行调整。


笔者了解到,一直以来,其商业创新中心都有疾病管理团队,同时,各事业部也会做创新方面的工作,现在是将原各事业部创新市场岗位正式划入数字化与商业创新部CCiC创新疾病管理团队。


架构的调整往往会带来人事的新任命,本次将由现任阿斯利康中国副总裁,数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理俐带领新团队。


时间回溯到2017年6月,阿斯利康中国商业创新中心正式交付与启用。近年来,其在上海、北京、杭州、成都等地陆续建立了配套创新中心。


目前,阿斯利康中国业务架构分为4个板块,分别是:肿瘤事业部;呼吸、消化及自体免疫事业部;心血管、肾脏及代谢事业部;罕见事业部。


如今,阿斯利康中国将各事业部的创新部门集中发展,并对不同疾病治疗领域人事进行新任命,或进一步加强其自身创新研发能力。


02 医改不断,业绩承压,数字化创新发展迫在眉睫


实际上,这半年来,阿斯利康中国架构调整不断。1月,其宣布成立全渠道事业部,实现在零售、社区、及县等渠道的全面覆盖;2月,其对外宣布,呼吸、消化及自体免疫事业部的成立。


阿斯利康中国进行系列架构调整背后,与其业绩或有紧密联系。


2021年业绩报告显示,阿斯利康中国实现营收60.11亿美元,同比增长12%。在医保谈判和集采的压力下,2021年下半年阿斯利康中国增长减缓,第四季度营收同比下滑4%。


同时,在2022年财务指导中,阿斯利康预计2022年中国区业绩可能出现中个位数比例下滑,主要由于集采和医保的持续影响。


这也是近10年来,阿斯利康在中国区业绩首次有可能在中国区出现业绩下降。2009年,阿斯利康中国区的销售仅为7.1亿美元,而2019年其在中国区的销售额就达到了48.8亿美元,10年翻了近7倍。2020年,阿斯利康中国区的业绩更是达到53.75亿美元,占阿斯利康全球收入的20.2%。


改变战略,已经成为阿斯利康必须要面对的局面。此前,阿斯利康董事长雷夫·约翰森(Leif Johansson)在博鳌亚洲论坛“数字经济:向阳而生”分论坛上表示,数字经济的发展已在全球范围内推动医疗健康产业的新变革。


如今,阿斯利康中国CCiC创新疾病管理团队的调整,也被业界认为是其向数字化创新发展方面的深入布局。


03 龙头药企纷纷开启数字化转型


值得注意的是,数字经济在疫情中加速发展,数字化已经成为各大龙头药企争先转型的方向。


数字化转型覆盖从研发和销售的全链条,从终端销售来说,据IQVIA艾昆玮报道,数字化代表有几个明显的先天优势——高度透明化、可视化;高度智能化;数字化代表从根本上改变了人与人之间的关系和沟通模式;国际数据显示,中国患者和医生对于数字化技术的需求和接受度是最高的。


对于企业而言,数字化转型往往还意味着整体战略的调整。在疫情的大背景下,数字化发展可以进一步提升客户的覆盖率和触达率。此前,就有不少医药代表对赛柏蓝表示,疫情期间,线上会议逐渐成为其工作主要开展方式。


值得一提的是,药企数字化转型还可以更精准的接收到实时信息,实现对目标客户的快速对接。


不过,企业在数字化转型中,难免会出现人员调整。


今年2月初,为了拥抱数字化变革,及调整研发管线,赛诺菲在召开的季度投资者电话会议上表示,赛诺菲将继续施行团队缩减计划。


回到阿斯利康中国,从近年来看,其一直致力于在数字化和创新生态上大力布局。2019年,阿斯利康与海南省政府就数字化医疗创新合作达成初步意向;2021年,阿斯利康全球研发中国中心总裁何静博曾表示,其成立了转化医学团队和数字化与数据创新团队,同比研发人员数量增加超过了30%。


在各项医改政策影响下,数字化技术已经渗透到医药行业的各个领域,各大药企在数字化发展的过程中,架构调整、人员变动都在所难免,但数字化转型并非一蹴而就,药企数字化需要面临的挑战仍然不小。


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责任编辑:八角

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