阿斯利康调整CCiC创新疾病管理团队，加速布局数字化。

01 架构再调整

6月23日，经确认，阿斯利康中国将对CCiC创新疾病管理团队进行调整。

笔者了解到，一直以来，其商业创新中心都有疾病管理团队，同时，各事业部也会做创新方面的工作，现在是将原各事业部创新市场岗位正式划入数字化与商业创新部CCiC创新疾病管理团队。

架构的调整往往会带来人事的新任命，本次将由现任阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理俐带领新团队。

时间回溯到2017年6月，阿斯利康中国商业创新中心正式交付与启用。近年来，其在上海、北京、杭州、成都等地陆续建立了配套创新中心。

目前，阿斯利康中国业务架构分为4个板块，分别是：肿瘤事业部；呼吸、消化及自体免疫事业部；心血管、肾脏及代谢事业部；罕见事业部。

如今，阿斯利康中国将各事业部的创新部门集中发展，并对不同疾病治疗领域人事进行新任命，或进一步加强其自身创新研发能力。

02 医改不断，业绩承压，数字化创新发展迫在眉睫

实际上，这半年来，阿斯利康中国架构调整不断。1月，其宣布成立全渠道事业部，实现在零售、社区、及县等渠道的全面覆盖；2月，其对外宣布，呼吸、消化及自体免疫事业部的成立。

阿斯利康中国进行系列架构调整背后，与其业绩或有紧密联系。

2021年业绩报告显示，阿斯利康中国实现营收60.11亿美元，同比增长12%。在医保谈判和集采的压力下，2021年下半年阿斯利康中国增长减缓，第四季度营收同比下滑4%。

同时，在2022年财务指导中，阿斯利康预计2022年中国区业绩可能出现中个位数比例下滑，主要由于集采和医保的持续影响。

这也是近10年来，阿斯利康在中国区业绩首次有可能在中国区出现业绩下降。2009年，阿斯利康中国区的销售仅为7.1亿美元，而2019年其在中国区的销售额就达到了48.8亿美元，10年翻了近7倍。2020年，阿斯利康中国区的业绩更是达到53.75亿美元，占阿斯利康全球收入的20.2%。

改变战略，已经成为阿斯利康必须要面对的局面。此前，阿斯利康董事长雷夫·约翰森（Leif Johansson）在博鳌亚洲论坛“数字经济：向阳而生”分论坛上表示，数字经济的发展已在全球范围内推动医疗健康产业的新变革。

如今，阿斯利康中国CCiC创新疾病管理团队的调整，也被业界认为是其向数字化创新发展方面的深入布局。

03 龙头药企纷纷开启数字化转型

值得注意的是，数字经济在疫情中加速发展，数字化已经成为各大龙头药企争先转型的方向。

数字化转型覆盖从研发和销售的全链条，从终端销售来说，据IQVIA艾昆玮报道，数字化代表有几个明显的先天优势——高度透明化、可视化；高度智能化；数字化代表从根本上改变了人与人之间的关系和沟通模式；国际数据显示，中国患者和医生对于数字化技术的需求和接受度是最高的。

对于企业而言，数字化转型往往还意味着整体战略的调整。在疫情的大背景下，数字化发展可以进一步提升客户的覆盖率和触达率。此前，就有不少医药代表对赛柏蓝表示，疫情期间，线上会议逐渐成为其工作主要开展方式。

值得一提的是，药企数字化转型还可以更精准的接收到实时信息，实现对目标客户的快速对接。

不过，企业在数字化转型中，难免会出现人员调整。

今年2月初，为了拥抱数字化变革，及调整研发管线，赛诺菲在召开的季度投资者电话会议上表示，赛诺菲将继续施行团队缩减计划。

回到阿斯利康中国，从近年来看，其一直致力于在数字化和创新生态上大力布局。2019年，阿斯利康与海南省政府就数字化医疗创新合作达成初步意向；2021年，阿斯利康全球研发中国中心总裁何静博曾表示，其成立了转化医学团队和数字化与数据创新团队，同比研发人员数量增加超过了30%。

在各项医改政策影响下，数字化技术已经渗透到医药行业的各个领域，各大药企在数字化发展的过程中，架构调整、人员变动都在所难免，但数字化转型并非一蹴而就，药企数字化需要面临的挑战仍然不小。

责任编辑：八角

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