人才队伍建设，一直以来是企业向前发展的核心重点问题之一，特别是随着国家和地方对生物医药产业的大力支持，大量资本涌入行业，药企对人才的需求陡增。

如何通过高效精准的办法，找到合适的医药人才？如何完善人才培养机制留住人才？

4月29日，由药智网、药智人才网共同主办的《医药企业找好人才与用好人才的关键策略研究》沙龙，在药智网总部举行。

现场邀请了上海斯科人力资源顾问有限公司重庆分公司总经理陈茜，重庆大学继续教育学院MTP项目负责人沈驿程，药智人才网人才运营总监颜春燕做主题报告。

重庆华森制药、重庆美莱德生物医药、重庆希尔安药业等超30家药企高级管理者、药企资深人力资源HR、医疗器械行业领导和HR齐聚药智网，共论医药人才关键策略。

会议现场

“让人才招聘变得更容易！药智网和药智人才愿意与大家一起，助力医药行业的发展。”药智网创始人、董事长石远平在致辞时说。

他指出，今后十年，是我国深入推进医药卫生体制改革的关键时期，人才的建设对整个国家和社会的发展，都是不可或缺的重要环节。“需要在座的各位共同努力，为国家和企业的人才建设献出自己的一份力量。”

药智网创始人、董事长石远平致辞

目前，医药类人才招聘存在诸多问题，企业要想发展首先就要解决人才发展问题，从找人才到用人才，再到培育人才，最后留住人才，理应是每个企业家和人力资源HR全方位思考的问题。

首先，由药智人才网人才运营总监颜春燕给大家带来了《招聘渠道选择之“智”》的报告。

她指出，招聘服务业是一个竞争激烈的红海市场，但信息革命、社交媒体、大数据和人工智能等技术潮流让这个市场由红转蓝，各种招聘服务随之不断推陈出新，如何明智选择成为行业的新痛点。

而康洲惠通成为新选择。它是药智网旗下专业提供人力资源服务的全资子公司，专业为医药大健康产业提供特色人力资源服务，主要服务内容包括在线网络招聘服务和中高端人才寻访服务。

药智人才网人才运营总监颜春燕演讲

接下来，上海斯科人力资源顾问有限公司重庆分公司总经理陈茜做了《用猎头思维做招聘——浅谈中高级人才招聘与吸引》的报告，陈茜认为，选人决定企业的根本竞争力，因此如何找到目标人才成为关键问题。

对于如何快速完成目标人才招聘，她给出了4个策略：

基于业务需求，精准制定人才画像；基于人才地图，快速找到目标人才、吸引人才；基于人才画像，有效评估人才，做出人才决策；成功入职后的人才，则需要不断培养保留下来。

上海斯科人力资源顾问有限公司重庆分公司总经理陈茜演讲

随后，重庆大学继续教育学院MTP项目负责人沈驿程作了《中层管理培养计划》的报告。

她认为中层管理者是企业的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色，要严格执行领导的决策，也要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施。

并分享了四种管理中的技巧：传达任务的关键步骤、管理者调整自我心态、解决问题原则、华为四化（职业化、规范化、表格化、模板化），“这些都是作为一个中层管理者应当具备的技能。”

重庆大学继续教育学院MTP项目负责人沈驿程演讲

最后，圆桌论坛环节由药智网联合创始人、副总裁李天泉主持，会场的药企高级管理者、药企资深人力资源HR、医疗器械行业领导和HR，共同围绕医药人才这一主题展开交流，点燃创新招聘火花，谋医药宏图伟业。

合影留念

据悉，为加强医药界内外部的合作交流，促进医药产业发展，由药智网、药智精英俱乐部共同发起，药智传媒支持的2022药智沙龙活动将陆续在全国数十个城市开展。

针对不同的沙龙主题，药智网将定向邀请医药圈重量级人物出席，为现场来宾答疑解惑。同时，除了主题演讲外，现场给予参与人员更多发言讨论的机会，在交流中提高水平，解决难题。欢迎持续关注！

责任编辑：八角

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