跨国药企的部门“剥离” 是“无奈”还是“战略”?

导读:近些年,部门剥离已成为药企,尤其是大型跨国制药企业去除低效部门、退出非核业务、调整战略、摆脱财务困境、改善管理和优化组织结构的重要途径。所谓部门剥离,是指企业将其所拥有的部门出售给第三方,以获取现金或股票或现金与股票的混合形式作为回报的一种商业行为。如辉瑞、强生、诺华等著名公司,在近些年,均对其业务部门进行了“精简”,选择了进一步在自己最为擅长的领域进行“深耕”。

近些年,部门剥离已成为药企,尤其是大型跨国制药企业去除低效部门、退出非核业务、调整战略、摆脱财务困境、改善管理和优化组织结构的重要途径。所谓部门剥离,是指企业将其所拥有的部门出售给第三方,以获取现金或股票或现金与股票的混合形式作为回报的一种商业行为。如辉瑞、强生、诺华等著名公司,在近些年,均对其业务部门进行了“精简”,选择了进一步在自己最为擅长的领域进行“深耕”。


近年来,哪些部门遭到“剥离”?


1.辉瑞:营养品部门


2012年,辉瑞以上百亿美元的价格将旗下营养品部门出售给雀巢,同时,辉瑞营养品旗下的4500名职员也随之加入到雀巢集团。数据显示,雀巢婴幼儿业务85%的销售额都来自于新兴市场,这些市场具有庞大且迅速增长的人口。辉瑞营养品强劲的品牌实力以及产品组合,再加上该公司在全球市场上的影响力,将有助于为雀巢集团旗下的婴幼儿营养业务实现良好的互补。


2.强生:临床诊断部门


2013年,强生公司已开始打算出售其临床诊断部门Ortho,该部门主要业务是生产血液检测设备和实验室诊断设备。通常情况下,强生公司的业务在各自的市场排名为第一或第二,Ortho临床诊断部门的市场排名已逐渐落后。对于强生而言,Ortho已经逐渐成为“鸡肋”部门,再加上Ortho部门生产的设备在技术方面相对落后,且利润已有降低趋势,故强生打算尽早将其出售。Ortho部门每年的未计利息、税项、折旧及摊销前盈利为4亿到5亿美元左右,年销售额约20亿美元,估值约50亿美元。


3.诺华:输血诊断部门


2013年,瑞士诺华制药公司同西班牙基立福公司(世界第三大血液品制造商)达成协议,同意以16.8亿美元将旗下输血诊断部门出售给基立福。预计完成该项收购后,基立福的输血诊断部门营收贡献将占公司总营收额的20%,远高于当时的4%,其年营收额将提高至约10亿美元,因此公司不惜贷款15亿美元以完成并购。收购诺华诊断业务后,基立福在成为诊断领域全球领军者的道路上又前进了一大步。


4.诺和诺德:自身免疫疾病研发部门


2015年,诺和诺德对外宣布,将其自身免疫疾病研发部门出售给百时美施贵宝。由于诺和诺德一系列相关临床研究进展不顺,尤其是公司寄予厚望的类风湿性关节炎药物NN8226二期临床的受挫,诺和诺德最终决定放弃该部门,继续将精力放到糖尿病、血友病以及肥胖症药物领域。对于收购方,百时美施贵宝,自身免疫疾病领域一直在谋求扩大(如肿瘤免疫疗法方面具有领先优势并先后上市了Yervoy和Opdivo等畅销药物),这一收购可谓恰到好处。


5.赛诺菲:动物保健部门


由于动物保健部门Merial与赛诺菲其他业务之间的“协同作用有限”,公司于2015年11月对外宣布正在考虑剥离该部门,该部门预测价值高达120亿欧元。Merial最初是默沙东和赛诺菲-安万特的合资公司,目前其业务提供抗寄生虫药和疫苗在内的各种兽药,在全球150多个国家开展业务。从目前形式看,Merial的未来可能被礼来和拜耳收购或是直接拆分上市。对于赛诺菲,打算借此正式分成5个部门来精简业务,重点投资于多发性硬化症、肿瘤、免疫药物以及非处方药。


部门剥离是出于“无奈”,还是出于“战略”?


面对激烈的市场竞争和社会环境的持续变迁,企业为了生存和发展,需要适时地进行组织收缩与扩张活动,企业部门的剥离是这些活动的最基本形式之一,其既可以是撤资也可以是投资,既可以是收缩行为也可以是扩张。


通常,企业部门剥离反映的是企业与其内部的组织单元之间的关系,不仅是资产剥离,还可以是部门任务的剥离。有些部门的资产可以被剥离,但它仍然在企业内部受企业的管理。部门剥离的着眼点是企业内相对独立的组织单元,这种剥离或大或小地改变了企业的组织构成,使企业在专业分工、业务范围、产品结构、所有权结构、资源和企业中间产品定价制度等方面发生了变化。


总的来说,部门剥离是企业为适应环境变化而发生的一种组织变革,企业部门剥离的发展与事实表明,剥离已成为企业修正以往的错误选择、摆脱危机与困境、进行业务转型、寻求新的发展领域和提高企业经营效率的重要方式和途径,是企业在市场中适应环境变化的一种重要的战略行为,而并非是表面上的无奈。


小结


对于一个企业来说,“大”并不一定就“好”。在企业发展的道路上,一味的领土扩张,往往会给企业的管理层带来巨大的压力,造成企业的“身心俱惫”。停下并购的脚步,对部门进行剥离整合,这种“以退为进”的方式对于企业来说,有时不但不会造成营收的下降,甚至会得到“起死回生”的作用。


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